新官上任三把火该怎么烧，俗话说“新官上任三把火”，指的是官员上任之初都要做几件事来表达自己的才干和施政理念，也有给属下来个下马威的意思，那么新官上任三把火该怎么烧？
新官上任三把火该怎么烧1
第一把火：重点突破，树威信
对于新晋升的领导人或外聘经理人，最为重要的是如何在企业中树立威信、赢得认可。靠领导人信誓旦旦的讲话、靠铺天盖地的宣传、靠任职公告上高度评价、靠唬人的履历都不能树立威信，经理人树威信主要靠得是业绩和品德。
对于新上任的领导人，有的员工抱着一种期待的态度，有的员工抱着一种观望的态度。从管理的角度来看，高层变动对中层干部的影响比较大，但对基层员工影响不大。不管谁来当总经理，产品的生产作业还是和原来一样。
从组织角度讲，新任职的领导人取得岗位所赋予的一定职权，他所实行的方案计划是否得到干部和员工的真诚拥护、是否被积极执行，是他任职期内是否能取得绩效的关键。
要想让干部和员工真诚拥护，必须让他们心服口服。“口服”相对比较容易，因为经理人处在这个位置上就是领导，下属服从领导是应该的，更多是靠岗位本身带来的“威”；但想要让他们“心服”，就要靠经理人的行动和之后的行动效果。
因此，经理人必须在较短的时间内在工作中做出亮点——既能解决问题、产生高绩效，又能使人耳目一新。同时，积极践行自己倡导的价值观，以身作则。短时间内取得突破是最关键的，也是最具挑战的。
案例：吴总的经验
D企业主要生产节能产品，市场主要面向全国，年销售收入大约2亿元，员工人数接近800人。D企业是老板带领自己的大学同学、以前同事和朋友共同创办的，是从节能产品的经销商转型而来的。
前几年D公司发展比较快，但近两年D公司销售增长缓慢，管理混乱，成本增加，人员流失比较严重，老板感觉公司发展进入瓶颈阶段。老板反思自己是不是有什么能力短板阻碍了公司的发展，于是想另请高明，寻找一位职业经理人做总经理，帮助自己实现企业做强做大的愿望。
通过猎头公司，老板招聘吴先生来做总经理。吴先生原来是同行业一家企业的营销总经理，该企业在吴先生任营销总经理的4年期间，业绩从1亿元增长到近7亿元。
吴先生加盟D企业以后，密集地参加各类会议，召开市场营销人员座谈会，同时积极拜访客户，大概用了3周时间深入了解D企业。然后他又花了一个月的时间进行系统思考，并向老板及高层系统提出了自己的思考结果。这些思路得到老板及其他高层的高度认可，在此基础上，吴总将这些思路转化成具体的实施方案。
后来事实证明，吴总制定的方案执行效果不错，企业业绩又步入了较快增长的轨道。
根据后来吴总与笔者的深度交流，笔者将他的思路整理出来，给新的领导者一些借鉴。
首先，吴总作为一位从外部空降到D企业的经理人，虽然以前和D企业是同行，具备较多的行业经验，但面临的风险也比较大。
D企业现有的中高层团队大多数是与老板一起创业走过来的，而吴总孤身一人加盟，取得他们的认可很关键，这是吴总能否在D企业做出业绩的前提。因此吴总必须找到工作的.亮点和突破口，这个亮点必须带来增量，否则方案推行起来阻力就比较大。
业务发展是第一位，管理变革是第二位。管理变革可能涉及内部原有的利益格局，会“得罪人”，在没有形成真正的团队之前，最好先将管理变革放一放。D企业目前规模比较小，管理问题也不是当前的主要矛盾。
因此，吴总的第一招就是优化产品结构和市场结构，聚焦D企业相对有竞争力的几个产品和相对有竞争优势的市场。D企业通过资源向重点产品和重点市场倾斜，收缩战线，重点突破。
结果，两三个月效果就凸显了出来：企业业绩增长较快。重点市场的业务人员收入增长，员工士气高涨，变革的积极性非常高，D企业的氛围也逐步得到改变。一些干部逐步认可吴总的能力，觉得吴总有水平，是一位干事业的人。公司重新回到增长轨道，老板对吴总也更有信心，更加支持吴总的工作，双方的信任程度加深了。
第二把火：凝聚力量，笼人心
新任领导人如何凝聚力量，达成共识，促进发展至关重要，其核心就是建立广泛的统一战线，团结一切可以团结的力量。企业处于变革时期或推行新政的时候，要尽量减少阻力，不要激化矛盾。
每个阶段集中力量突破一个关键问题，其他很多问题可以先放一放，只要不影响大局。只要整体向前走，就为其他问题的解决赢得了机会。
任何企业面对变革都存在三类人：一类人拥护变革，一类人技观望态度，最后一类人担心自己利益受损，抵触变革。按照统计学的一般规律，一开始就支持变革和抵制变革的人都是少数，大多数人都会采取观望的态度。新任领导人的工作就是进一步扩大支持变革的阵营，尽量缩小抵制变革的阵营，这就是所谓的聚拢人心。
翻开中国历史，但凡有所成就的人，在推进改革的时候，都非常注重聚拢人心。
唐浩明先生的小说《张之洞》中提到这样一个情节：张之洞即将任职湖广总督，对维新和守旧两派应该采取什么态度，对此他的姐夫鹿传霖给了他一个十六字秘诀：“启沃君心，恪守臣节，厉行新政，不背旧章。”
这十六字秘诀的大概意思是：对待朝廷要忠心，恪守一个臣子的节气，不能做不该做的事情，推行新政，不违背旧的制度，不使原有利益受损。这四句的重点在后两句：“厉行新政，不背旧章”。其实就是指不要激化矛盾，尽可能团结可以团结的力量，推进改革。
第三把火：激活队伍，移泰山
从亮点突破到聚拢人心，新上任的领导人接下来需要的就是激活整个队伍。
激活队伍要靠制度来牵引，换句话说就是实施以业绩为导向的制度，只有这样才能长治久安。企业不是靠几个觉悟高的人来干。这里并不是说觉悟高不重要，觉悟高始终很重要，提高觉悟也是提升领导力的关键。但觉悟是在短期起作用，不能指望大多数人长期觉悟高。
吴总在D企业中是怎么做的呢？
他首先激活营销队伍。过去D企业的激励政策导向不明确，效果也不明显。大家干好干坏差不多，积极性不高。
吴总与几个试点区域的营销人员沟通方案，制定了一个业绩冲刺的“霹雳行动”。在现有薪资基础上，只要试点区域的业绩增长达到一定的标准，就可以向公司申请奖金，不受原来考核体系的影响。老板也能接受这样的方案，因为大家获得的是增量带来的收益，多劳多得。
于是，大家的积极性马上调动起来，通过这个“霹雳行动”，吴总把业绩导向的制度导入D企业。事实证明，吴总的这个办法在带动D企业业绩增长方面起了很大的作用。
新官上任三把火该怎么烧2
清代的知县是从候补进士、举人、小京官，以及各州县佐贰中铨选出来的。按照吏部的程序，被授予实缺的知县拿到吏部的官凭后，就要到任职所在省份的督抚衙门报到，然后在规定期限内正式上任。
小小的七品知县在督抚衙门中不过是个小角色，但是在他所任的县中确实一件了不得的大事。按照规定，巡抚衙门在新任知县启程之前，就要事先向所在的县发出一份“通知书”，官方的叫法为“红谕”。
在这份“红谕”中，会写明知县的姓名、籍贯、年龄以及长相等基本特征，然后注明到任日期及当地的接待流程。“红谕”发出之后，知县便可慢慢悠悠启程了，沿途的驿站为他提供服务，所经过的各州县长官看在同僚的份上，也少不了要出面敷衍一番，送上一些特产银两之类的，这是清代官场的潜规则，大家是必须要遵守的。
而新任知县所在的衙门在长官未到之前，便要忙碌起来，商议接待事宜。衙门要打扫修葺一新，六房要整理案卷、编造账册，以备知县随时查阅。
知县到任后，第一件事便是要接印，衙门中所有的执事人员，诸如佐贰、书吏、差役等，都要按照品级、班次站好位置，等新任知县上座训话。训完话后才会举行一个隆重的欢迎仪式，知县在随行人员的陪同下，照例要绕衙门巡视一圈，即所谓的“兜青龙”。
“兜青龙”以后，就要进行重要的活动。知县穿着公服往北面而跪，意为叩谢圣恩。此时，差役们要发梆，第一次击七梆，代表“为君难为臣不易”；第二次击五梆，代表“仁义礼智信”；第三次击三梆，即代表衙门正堂匾额上的“清慎勤”。
三梆敲过，再敲堂鼓。一为三下堂鼓，表示“奉圣命”，二为四下堂鼓，表示“叩谢皇恩”。至此新官上任的基本程序算是走完了。紧接着，知县朝南而坐正式升堂，开始放“三把火”。
清代知县上任的这“三把火”，不是个例而是惯例，而且也不是特指三件事。
具体包括以下几个方面：
1、烧香拜神：古代州县都设有孔庙、关帝庙、文昌帝君庙，以及城隍庙等。官员正式上任行使权力之前，必须要先拜这些神，表示自己上敬天下敬地，是皇帝派来为百姓主持正义的.，略有向天发誓的意思。
2、盘查账目：这是对前任知县留下的银库、粮库、料库的一次盘点，要确保与账目上的数字相符，并要亲自到各库中详加复核，以免被书吏欺瞒。
3、检阅城池：守卫城池保一方百姓安宁是知县的重要职责，所以新任知县上任之初便要检查城池是否坚固，守卫兵丁人数是否存有缺额，地方上的治安措施是否得当等等。
4、清点人员：衙门中六房、差役、书吏都是有固定人数的且都是记录在案的。知县要按照实际人数进行清点，看是否存在吃空饷的情况，对属下人员有一个大致的了解。
5、视察监狱：刑名也是知县最重要的工作之一，监狱关押了多少犯人，他们是否受到了公正的待遇，监狱的管理是否正常，这些都是必须要亲自查阅的。
除了以上这些外，新任知县还要对本县的学子（童生）进行一次书面考试，以了解他们的才学优劣。另外按照规定，知县要和当地的士绅互换名帖，一一回拜。最后才会在衙门外贴上告示，宣布正式办公，并规定从某日起接受民间诉讼案件。
不难看出，清代州县官上任烧的“三把火”，并不是具体的行政事务，大多走得是上任的一些既定程序。事实上，清代的州县官在上任时通常都要先适应当地的风气，了解当地的民情，然后才会具体介入行政。
