一个合格的管理者需要具备什么，出色管理者不仅拥有人际协调能力还善于尊重和关爱下属，他们往往视同事如“兄弟”，懂得怎样去珍惜和爱护与自己朝夕相处、共同拼搏的“战友”，下面让我们来了解一下一个合格的管理者需要具备什么。
一个合格的管理者需要具备什么1
1、执行力
坚决执行，不折不扣的执行，是每一个有职业素养的人必须具备的潜力，这不止体现了一个人的基础知识及技能，而且还需具备良好的自我管理能力以及面对压力时的各种职业素养。
2、协调力
能够很好的团结部门职员，能够进行跨部门的沟通，能够保证团队协作间的顺畅及最大效率。
3、承担力
能够很好的理解责任问题，敢于担当，敢于面对困难。具备承担力，能够让你赢得信任，赢得尊重。
4、突破力
敢打敢拼，敢啃硬骨头，从不退缩和妥协，想法设法完成任务，不达目的不罢休。
5、想象力
在常规思维外要具备异想天开的能力，能够找出创新的'思路和方法，能够以更理想的状态和途径解决问题。
6、激活力
能够激活团队士气，能够点燃伙伴的激情的斗志，该张扬时张扬，该沉稳时
沉稳，一张一弛，给人以斗志。能够包容创新思维和不同的意见。
7、掌控力
无论职员状态，或是工作环节，能够全面了解和掌握。能够驾轻就熟，很好地驾驭工作节奏。能够处理突发问题。能够掌控自己的情绪。
8、复制力
将自己的经验毫无保留的分享给其他职员，推动他人的成功，不断培养接班人。明白，成就他人才能成就自我。
一个合格的管理者需要具备什么2
懂管理：懂管理对于管理者而言，也是其需要必备的唯二要素之一，另一个是业务能力。虽然我们身边的很多管理者都是业绩优则仕，上级领导带一下，如果没有重大性格缺陷，基本上一个季度下来也能上手，很多管理者也确实都是这么起来的。但管理毕竟是一门科学，该补的课早晚得补上，还得需要读下管理学基本理论的书籍【管理学主流教材任选一本即可】，让自己对管理有个基本概念。
管理者到底怎样提升自己的管理水平，或者说学哪些东西可以让自己真正地做到懂管理？先学下管理学基本理论，对管理有个基本的概念和认知，然后主要学三个模块的管理经验，业务管理经验，团队管理经验及财务管理经验，这三个点，针对性提升资料很多。
如果只学管理教材，不学业务、团队及财务管理等经验，会发现在管理实操中还是不知怎么下手。当然，不学系统理论，管理永远无法真正入门，必须要通过参照管理学科学知识框架来系统提升自己。
会对上：任何层级的管理者都要有对上管理的技能，跟上级保持良好的沟通，可为部门工作开展创造一个良好的环境，很多人都会觉得，我敢怼大领导，甚至敢跟其拍桌子，还敢强势说不！
并常以此自鸣得意；但这只能是粗暴或不职业的对上方式，是一种典型的管理不成熟表现。对上要注意的关键点是，跟上级同频，完全出于公心而不是私利，最后就是如实客观，坚持这三点，并注意跟上级的沟通方式，基本上对上沟通就比较通畅，毕竟，下级管理者的业绩也是大领导的业绩。
能协调：有一种说法认为，管理的本质就是协调，客观说很有道理，毕竟协调确实是管理者工作的日常，是为了完成工作指标，随时协调各种人、财、务及事。当然，协调不意味着妥协或软弱，而是把现有资源的价值发挥到最大。
协调也是一种管理艺术，面对同样的难题，水平高的人不仅能保质保量完成任务，还能左右逢源，让各方都满意；而与之对应的却是，管理水平低的人，不但不能把各种管理要素协调好搭配好，还会把事情搞得更复杂，业绩一塌糊涂，各方意见极大，这就是协调或办事能力的差距。所以，对于管理者而言，协调能力也是必备能力之一。
善沟通：管理者的管理对象是人，管理动作的落地只能靠沟通，虽然这种沟通形式有很多种，比如一对一的'，当众的，书面的，甚至聊天工具的，或电话的等，但无论何种形式，沟通都需要技巧。沟通是协调的桥梁，是管理的桥梁，能否顺利搭好这座桥，直接影响着管理者的管理成败。所以，管理者虽然不一定要具备极高的沟通能力，但至少沟通能力不能成为短板。
一个合格的管理者需要具备什么3
优秀管理者十大必备素质之一：具有令人尊敬的人格魅力
我们将具有令人尊敬的人格魅力列为优秀管理者十大必备素质之首，是因为没有人喜欢在一个道德品质存在问题的人手下干活，要成为优秀的管理者，必然不能去做违背道德准则的事。暗地里搞你一下，整他一下，这样的人也许能获得一时的成功，但他绝不是一个优秀的管理者，而且说不定有一天会被别人整死。
优秀管理者十大必备素质之二：掌握管理学理论
具有管理学理论指导的管理者，才可能是一个正规兵，完全凭过去的经验、道听途说获取管理方法的管理者只能说是一个土八路。有时候，土八路也能打胜仗，但不具有可复制性。科学的管理方法将指导管理者选择使用合适的管理工具、管理手段应对变幻莫测的现实世界。
优秀管理者十大必备素质之三：具有创新的管理思路
优秀的管理者必须要有创新的管理思路，绝对不能人云亦云，仅仅做好手头的工作并不需要太多的管理思路，但如果要带领团队去获得更新的成果、创造新的价值则必须要有创新的管理思路，能想常人所不能想,能不断地有新的思维火花出现。
优秀管理者十大必备素质之四：强大的人际协调能力
一个优秀的管理者，必须要有强大的人际协调能力，能向上要资源，向下要成果。一个管理者掌握了管理学理论，有了管理思路，还需要能将自己的思想巧妙地表达出去，能让上级认同你的思路，能让下属执行你的指令。
举个例子，你认为你的部门需要搞一次活动激励一下士气，如果你直白地和老总说我们部门要搞一次活动，你的上级可能会否决你的想法;如果你写一份书面的申请，列出申请的理由，效果可能会好一些，但还是可能被否决;如果你去找老总，说：最近我们部门员工加班比较多，士气不够高，有没有什么好的办法来提高一下士气这时，你的老总会帮你出主意，“建议你们搞个活动”。这里运用了一个小小的技巧，就是让你的老板来做决策。
人际协调能力中最主要的就是说服他人的能力，优秀的管理者应掌握这个能力。
优秀管理者十大必备素质之五：善于自我包装
优秀的管理者还需要能进行自我包装，通过个人外表形象的包装，树立管理者职业化的形象，通过演讲、着作等内在思想的表达，树立管理者管理内涵的形象。管理者的内在形象和外在形象有助于帮助管理者建立晕轮效应，提高个人影响力，使下属员工愿意跟随管理者。
优秀管理者十大必备素质之六：善于激励下属和自我激励
激励是人力资源管理的一项重要职能，是否善于激励下属，直接影响下属的工作绩效。许多管理者是技术出身，缺乏与人交往的经验于技巧，在激励下属的技巧方面业相当缺乏。一个优秀的管理者一定要能在不同的场合表现出与情境一致的行动和语言。在该放开的时候一定要放得开，给下属以动力。
同时，每个人潜意识里都有偷懒的'动机，包括管理者本身，优秀的管理者要善于自我激励，给自己以动力。
优秀管理者十大必备素质之七：身先士卒
“同志们，跟我冲!”与“弟兄们，给我冲!”是完全两样，优秀的管理者要带着你的团队一起冲，而不是让你的团队去冲，自己却在后面休息。敢于与团队成员一起冲，一方面给团队成员以士气的鼓舞和无形的动力，另一方面，由于你掌握了其中的关键环节，项目容易受控，不会出现偏差，同时也可以使你的团队成员不会因为掌握了某些关键技术而尾巴翘得太高。
优秀管理者十大必备素质之八：善于虚实结合
优秀的管理者切忌要虚实结合，千万不要什么事情都太实在，在上级面前，要善于总结自己的工作，善于提炼与提升，在并行部门之间要善于表现与推卸责任，否则你可能会在办公室政治中死得很惨。
优秀管理者十大必备素质之九：敏锐的洞察力
优秀的管理者需要有敏锐的洞察力，能从一些蛛丝马迹中发现问题，并能跟踪问题，提出应对方案。这些洞察力包括：能识别员工离职意向、能识别他人对你的不满，能识别他人对你的阴谋等。对周围的事物和异常要保持一定的敏感性，否则被别人卖了你还可能替他数钱。
优秀管理者十大必备素质之十：至少有一技之长
在国内的企业中做管理者，至少需要有一技之长，技术出身的不要对完全抛弃技术，销售出身的还要能对销售保持兴趣，失去了一技之长的管理者，可能会虎落平阳被人欺。
